Gérance

Au-delà de votre formation en gérance, qui vous permettra d'acquérir les connaissances et les compétences techniques nécessaires à la gestion d'entreprise, vous devez également, en tant que gérant, posséder ou développer certaines qualités et compétences managériales

• le leadership, c'est-à-dire la capacité à diriger une équipe, est bien évidemment indispensable, et il vous faudra choisir votre style de management 

• La polyvalence est de mise puisque vous devez être capable de gérer les divers aspects de l'entreprise qui vous mèneront à accomplir des tâches très diversifiées ;

• le sens de l'organisation vous permettra de jongler de façon efficace entre vos diverses responsabilités ;

• la communication est essentielle pour garantir des relations saines et productives avec les employés, les clients, les fournisseurs ou encore les partenaires de l'entreprise.

Les possibilités de formation en gérance pour devenir gérant sont donc très nombreuses et votre choix dépendra de votre parcours, de votre situation actuelle, ainsi que de votre projet professionnel. Vous devez vous interroger en détails sur vos objectifs, afin de sélectionner la formation qui vous correspond le mieux.

Le rôle d'un gérant est multiple et s'opère à différents niveaux :

• Commercial

Le gérant définit la politique commerciale, c'est-à-dire tout ce qui concerne la définition des produits ou services vendus par l'entreprise ainsi que la ou les spécificités qui leur permettent de se distinguer de la concurrence, les modes de distribution de ces produits ou services, leurs tarifs et les fournisseurs. Le gérant veille à soigner les relations que l'entreprise entretient avec ces derniers, que ce soit à travers les membres de son équipe ou par lui directement.

• Marketing et communication

Le gérant est également à la tête des décisions marketing et de communication. Il définit l'identité de la société, ses valeurs et sa philosophie, et s'assure que l'image transmise à travers les différents médias de communication utilisés, tels que les réseaux sociaux, les affiches publicitaires ou encore les prospectus, reflète de façon juste cette culture d'entreprise.

• Financier

Étant le garant de la rentabilité de la société, le gérant doit constamment garder un œil sur ses résultats financiers. Il analyse de près les constantes et les variables, décortique les statistiques, contrôle le budget, afin d'adapter la stratégie si nécessaire, de remplir les objectifs fixés et d'améliorer continuellement les résultats de la société.

• Logistique

Le gérant supervise tout ce qui concerne la logistique, notamment en matière de gestion des stocks, d'approvisionnement, de commandes, mais aussi de planning et d'entretien.

• Administratif

C'est le gérant qui chapeaute toutes les procédures administratives, notamment en ce qui concerne la gestion des dossiers, des courriers, ou des bases de données.

• Ressources humaines

Le gérant dirige la ou les équipes qui travaillent au sein de la société. Il fait respecter aussi bien les règles spécifiques de l'entreprise que celles, plus générales, qui encadrent le secteur d'activité de l'entreprise. Il supervise également les procédures de recrutement.

• Opérationnel

Selon le secteur de l'entreprise et son envergure, il arrive que le gérant soit amené à accomplir lui-même certaines tâches opérationnelles. Par exemple, il peut accueillir les clients dans un restaurant, aider un employé à dresser l'inventaire dans un magasin ou établir un contrat de vente.

Notre formation en gérance vous permet d'acquérir le tous